About

Olá! Sou o Matheus Vinícius, especialista em organização de processos e eficiência operacional, e fundador da SimplA Consultoria. Se você é micro ou pequeno empreendedor e sente que sua empresa está um caos, que falta tempo, que os processos estão bagunçados ou que o seu dinheiro some sem controle, eu posso te ajudar.

Minha missão é estruturar as rotinas do seu negócio para que ele cresça com organização, produtividade e sem gargalos. Tenho vasta experiência prática no mercado corporativo e em consultoria, aplicando metodologias ágeis e de melhoria contínua (como PDCA, 5S e Kaizen) para transformar operações, finanças, RH, atendimento e comercial.

O que eu faço na prática pelo seu negócio: Mapeamento e Padronização de Processos: Criação de Manuais e POPs (Procedimentos Operacionais Padrão) para que sua equipe funcione mesmo quando você não estiver perto;

Estruturação Administrativa e Financeira do Zero: Desenvolvimento de planilhas inteligentes de controle (contas a pagar/receber, fluxo de caixa, produção e estoque);

Análise de Dados e Indicadores (KPIs): Construção de relatórios gerenciais e dashboards em Excel e Power BI para você tomar decisões certas;

Treinamento de Equipes: Criação de programas de onboarding e capacitação para engajar seus colaboradores e reduzir a rotatividade.

Alguns resultados reais que já gerei:+273% de crescimento na base de clientes através da otimização de processos comerciais. 35% de redução em rotatividade de colaboradores com reestruturação de funções. 32% de aumento no engajamento de equipes operacionais.

Vamos organizar a sua empresa juntos? Deixe uma mensagem no direct!

Experiences

SimplA Consultoria – Sócio Proprietário ( out/2025 – Presente)
- Consultoria focada em estruturação de processos e apoio estratégico para pequenos negócios.

Moda e Arte Confecção Ltda – Assistente Administrativo / Financeiro e Operações
-Estruturação do zero das rotinas administrativas; desenvolvimento de controles financeiros, de produção e logística; implantação de contas a pagar e geração de relatórios de apoio à liderança.

Queiroz Cavalcanti Advocacia – Assistente de Projetos e Processos (2024 – 2025)
- Mapeamento de tempo de execução de atividades, criação de POPs de governança, automação de processos internos e gestão de programas de treinamento que reduziram a rotatividade em 27%.