About

Sou Francisco Rodrigues dos Santos Neto, formado em Logística e com mais de 10 anos de experiência em Compras, Logística e Gestão de Negócios. Minha trajetória envolve atuação em diferentes setores – consultoria, indústria, comércio e serviços, o que me proporcionou versatilidade, visão estratégica e alta capacidade de adaptação a novos ambientes e desafios.

Unforgettable

2024 - Até o momento | CFO Consultoria
- Consultoria em Gestão de Negócios com foco em estratégia, eficiência e crescimento.
- Análise financeira e administrativa para aumento de performance e lucratividade.
- Gestão eficiente de recursos financeiros e operacionais.
- Otimização de custos e redução de despesas sem perda de qualidade.
- Planejamento estratégico para garantir crescimento sustentável e resultados de longo prazo.

2020 - 2023 | Neto's Service
- Consultoria em Gestão de Negócios com foco em estratégia, eficiência e crescimento.
- Análise financeira e administrativa para aumento de performance e lucratividade.
- Gestão eficiente de recursos financeiros e operacionais.
- Otimização de custos e redução de despesas sem perda de qualidade.
- Planejamento estratégico para garantir crescimento sustentável e resultados de longo prazo.

2021 - 2022 | The Point Pub
- Desenvolvimento de plano de negócios com foco em objetivos, público-alvo, posicionamento e estratégias de marketing.
- Estruturação de layout e processos para otimizar a operação e a experiência do cliente.
- Criação de cardápio variado e definição de precificação estratégica para garantir lucratividade.
- Negociação com fornecedores visando qualidade, redução de custos e eficiência no abastecimento.
- Gestão administrativa e operacional, incluindo estoque, finanças e equipe, com foco em crescimento sustentável.

2019 - 2020 | Comércio de Pneus Valetão Ltda.
- Readequação e renegociação de contratos com fornecedores, aumentando eficiência e reduzindo custos.
- Planejamento e programação de compras de peças automotivas, garantindo estoque alinhado à demanda.
- Gestão de contratos de TI, RH e facilities, com foco em conformidade, eficiência e otimização de custos.

2013 - 2018 | Kennametal Inc.
Estruturação e implementação do departamento de compras, com criação de procedimentos e indicadores.
- Negociação e acompanhamento de fornecedores, garantindo preço, qualidade e prazos.
- Planejamento e programação de compras com base em demanda e indicadores de performance.
- Interface com áreas internas e financeira para aprovação de requisições e resolução de divergências.